Un mes para que la escena musical independiente trabaje unida en busca de soluciones a tres retos comunes: formación, circulación e intercambio de conocimientos.
PULSO
Residencia musical
30 días, 5 colectivos, +150 artistas, 2 showcases, 1 compilado, charlas y talleres
La música es pulso: crea el ritmo y el oxígeno
Tum-tum-tum. Para que el pulso sea fuerte, la música independiente necesita aprender de sí misma, de las soluciones y experiencias creadas por diferentes artistas y colectivos. Nunca la música independiente ha sido tan libre y ha tenido tantas oportunidades ante sí. Queríamos reunir a las y los protagonistas de la escena independiente que estaban dispuestas/os y capaces de ver esas oportunidades y juntos fortalecer ese pulso - y al unísono, cambiar la escena de adentro hacia afuera.
Rol: Gerente Marketing Cultural Br
Como líder del área, mi responsabilidad primordial fue coordinar la estrategia general del proyecto, desde la consolidación del concepto base hasta la implementación efectiva de la comunicación y la creación de contenidos. Supervisé y fortalecí las relaciones entre más de 30 profesionales implicados, asegurando una colaboración fluida y eficaz que fue fundamental para el éxito del proyecto. Jugué un papel crucial en la gestión de relaciones con curadores y líderes de opinión, actuando como enlace principal para alinear visiones y maximizar el impacto cultural de nuestras iniciativas. Además, fui responsable de la consecución de recursos adicionales, lo que implicó una negociación estratégica y la optimización de nuestro presupuesto para superar las expectativas del proyecto. Mi acompañamiento constante al líder del proyecto durante todas las fases garantizó un manejo proactivo de cualquier desafío y la implementación de soluciones innovadoras que resonaron tanto en la comunidad artística, nuestra audiencia objetivo y nuestros pares.
Contexto
Al iniciar mi etapa en Brasil, "Pulso" se presentó como uno de los primeros proyectos que lideré. A pesar de que los planes iniciales ya estaban establecidos, el desafío desde el marketing cultural consistió en acercar a la escena musical independiente a la “fabrica creativa” como me gustaba decirle a Red Bull Station, explorando nuevas posibilidades de co-creación con diferentes colectivos y escenas creativas locales y nacionales. Paralelamente, desde la perspectiva del marketing de producto, nos propusimos cambiar la percepción predominante en Brasil de que Red Bull era una bebida exclusiva para la noche, destacando su utilidad como una opción a un café o cualquier otra bebida estimulante usada durante los momentos de creación y concentración.
Optamos por una estrategia inclusiva y colaborativa, reemplazando el enfoque tradicional descendente (top-down) que es tan común con marcas sin experiencia en el mundo del marketing cultural. En lugar de imponer un programa y seleccionar participantes mediante una convocatoria cerrada, abrimos un espacio de colaboración donde se invitó a seis líderes influyentes del ecosistema musical de la ciudad para actuar como curadores. Estas personas tuvieron la tarea de formar equipos de cinco a seis artistas, quienes utilizaron un atelier equipado con las herramientas necesarias para crear música durante cuatro semanas en conjunto con otros cuatro colectivos, en un ambiente de escucha mutua y colaboración abierta.
En Red Bull Station, disponían de acceso al único estudio en América del Sur del network global de Red Bull Music Studios, dirigido por Rodrigo Funai Costa y con las asistencia de Alejandra Luciani. Durante la residencia de 4 semanas, cada colectivo tenia que producir 2 canciones, que posteriormente fueron masterizadas y lanzadas en diferentes formatos que pueden escuchar en las playlist que están a continuación.
Adicionalmente, promovimos la interacción y el desarrollo profesional mediante charlas y talleres semanales en el auditorio del espacio, destinados a dar voz, fomentar el diálogo y el pensamiento crítico frente a los desafíos de las diferentes escenas musicales. Los colectivos también prepararon presentaciones para las fiestas quincenales que organizamos, ofreciendo una ventana al público para apreciar el proceso de co-creación en acción. Esta iniciativa fomentó la creación de música original y culminó en shows profundamente emotivos.
"Pulso" se realizó exitosamente en cuatro ediciones entre 2015 y 2019, comenzando con un enfoque en São Paulo y expandiéndose a nivel nacional en las ediciones siguientes. En la última edición, nos concentramos específicamente en el género del rap, demostrando la versatilidad y el impacto amplio del proyecto.
Acciones
Resultados
Música
Fotos y videos edición 2015
Fotos y videos edición 2016
Fotos y videos edición 2018
Fotos y videos edición 2019
Videos extras
Monique Dardenne
Co-fundadora
Women Music Event (Brasil)
“Tuve experiencias que me marcaron con Red Bull Station y el equipo de cultura. Una de ellas cuando participé en la primera residencia del proyecto Pulso, donde esta participación fue responsable de la semilla para la creación de la plataforma Women’s Music Event, hoy el mayor proyecto musical enfocado en el rol de la mujer en Brasil.
Otro momento cuando hicimos una sesión con Boiler Room donde Red Bull apostó por artistas de FUNK nacional. Eso en 2015 seguía siendo un tabú y las marcas y el mercado de música tradicional todavía tenían mucho prejuicio con el estilo. Red Bull, dentro de las marcas que trabajaron con Boiler Room en el país, fue la primera que no tuvo miedo y apostó por el estilo en ese momento, haciendo que sucediera un baile funk “prohibidão” que se transmitió en vivo desde el interior del espacio a una audiencia de más de 100 mil personas de Brasil y del mundo en tiempo real. Y finalmente, sin duda un hito personal donde siempre uso de ejemplo para las madres de la música cuando regresan a las actividades.
Fue cuando yo era Directora de Boiler Room y tuve mi primera reunión después de tener a mi hija. Insegura, fui con mi bebé menor de 2 meses, pero me sentí muy bienvenida, escuchada, respetada y hasta cerramos el contrato. Esto me hizo sentir segura en mí temprano regreso al trabajo y mi hija básicamente se convirtió en la visitante más joven de Red Bull Station, conocida por todos.
